團隊的決策2017-08-11

在團隊里進行決策是一件很難的事情。專制的方法——我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我說了算。——總會損害一個團隊的氛圍。正如我們之前提到的，如果任務(wù)很明

團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用2017-08-06

團隊成功的關(guān)鍵是共同的責(zé)任感。團隊成員需要體會到他們的成功或者失敗是和團隊綁在一起的，也不會擔(dān)心個別人——特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)者——會把團隊的工

什么時候使用團隊？2017-08-06

當(dāng)你面對一個特定的挑戰(zhàn)，需要多元背景的員工提供技術(shù)和創(chuàng)造力時，團隊的價值是不言而喻的。 當(dāng)然，通過組建團隊的方法并不能應(yīng)對

“影響”你的同事2017-08-06

你要記住，職場歸根結(jié)底也是一個市場。你在這里付出勞動，得到工資回報、分紅和滿足感。如果你付出了額外的努力和創(chuàng)造力，就能得到老板

創(chuàng)造坦誠的氛圍2017-08-06

在管理領(lǐng)域沒有包治百病的靈藥。但堅持坦誠的原則卻是我們已知的一個幾乎適用于所有問題的解決方案。對于公司來說坦誠有很多不同的描述

創(chuàng)造一個行動的文化2017-08-06

惰性在任何一個公司里都是一種強大的力量。靜止的物體會始終傾向于保持靜止的狀態(tài)。這一物理特性的必然結(jié)論是：讓事情停下來總是比促使

一切為了目標(biāo)2017-08-04

如果工資不是鼓勵杰出表現(xiàn)、吸引并留住人才的關(guān)鍵，那什么才是？ 半個世紀(jì)之前，美國社會科學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow

薪酬作用幾何？2017-08-04

有人問：給付的工資多少重要嗎？當(dāng)然很重要，人們總是希望獲得與其辛勤勞動相對應(yīng)的報酬。 不過追根究底，薪酬對于公司實現(xiàn)卓越

激勵2017-08-04

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己的追隨者。什么能對他們產(chǎn)生激勵？他們想得到什么？害怕什么？什么讓他們堅定不移？你怎樣做才能讓他們?yōu)榱耸?