如何激發(fā)建設(shè)性團(tuán)隊(duì)沖突2021-05-26

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)想提高團(tuán)隊(duì)競爭力，必須認(rèn)識到建設(shè)性沖突的積極作用。沒有沖突的團(tuán)隊(duì)是一個沒有生命力的團(tuán)隊(duì)，但沖突過度又具有破壞性的影響。

團(tuán)隊(duì)管理者與下級沖突的處理2021-05-25

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與下級的沖突可能起源于下級的某種不滿和怨氣，心里的怨氣積累太多，必然會發(fā)泄出來。

團(tuán)隊(duì)成員間沖突的處理2021-05-25

團(tuán)隊(duì)成員間出現(xiàn)個人之間的沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最好是單獨(dú)私下里聽雙方的陳詞，但不要急于表態(tài)肯定誰或否定誰。因?yàn)樘幱趹嵟瓲顟B(tài)下的人往往會說一些“過火”的話，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)此刻只...

管理沖突的基本原則2021-05-25

倡導(dǎo)有益沖突，避免有害沖突，把沖突控制在適當(dāng)水平，是管理沖突的原則之一。在本章的第一節(jié)，談到建設(shè)性沖突和破壞性沖突，兩種沖突的特點(diǎn)及其對團(tuán)隊(duì)的影響是不同的。在團(tuán)隊(duì)...

團(tuán)隊(duì)沖突的根源2021-05-24

團(tuán)隊(duì)是由不同的成員組成的，這些成員在背景、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等個性的多個方面都存在差異，這種差異容易導(dǎo)致考慮問題和處理問題產(chǎn)生分歧，分歧的長期存在必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間多種...

建立激勵性團(tuán)隊(duì)的策略2021-05-25

溝通激勵，需要盡可能地與員工進(jìn)行交流，使員工能夠及時了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的所思所想，領(lǐng)會上級意圖，明確責(zé)權(quán)賞罰，避免推卸責(zé)任，徹底放棄“混日子”的想法。

建立激勵性團(tuán)隊(duì)的程序2021-05-24

分析團(tuán)隊(duì)激勵水平的現(xiàn)狀可以從團(tuán)隊(duì)成員的工作情緒、團(tuán)隊(duì)的士氣、團(tuán)隊(duì)成員的流動率、出勤率、團(tuán)隊(duì)成員工作的精神狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)成員自我學(xué)習(xí)和提升的意愿，團(tuán)隊(duì)成員的個人績效等幾...

建設(shè)激勵性團(tuán)隊(duì)的原則2021-05-23

對于一個激勵性團(tuán)隊(duì)來說，其激勵資源既要有在較長時間后能分配的，又要有在短期內(nèi)能兌現(xiàn)的。短期的激勵目標(biāo)與具體的工作任務(wù)相結(jié)合，而長期的激勵目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相...

團(tuán)隊(duì)激勵能夠促使團(tuán)隊(duì)成員對職業(yè)道德形成正確的認(rèn)識2021-05-23

團(tuán)隊(duì)激勵，能為團(tuán)隊(duì)成員提供一個良好的工作環(huán)境和心理環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員能夠放開手腳去干，從中提高智力和創(chuàng)造力，作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)激勵能夠使團(tuán)隊(duì)成員得到對自身的積極肯定

團(tuán)隊(duì)成員之間溝通的培養(yǎng)2021-05-23

一個企業(yè)的卓越發(fā)展，離不開團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通對團(tuán)隊(duì)的整體績效有 著直接影響。因?yàn)?，成員之間如果溝通不暢，往往會產(chǎn)生沖突、產(chǎn)生誤會，形成內(nèi)耗，影響企...