商學(xué)院
建設(shè)激勵性團隊的原則
1. 制度化與人性化相結(jié)合
制度化是規(guī)范團隊管理的基礎(chǔ),也是建立激勵性團隊的關(guān)鍵所在。缺乏制度化管理的團隊,僅僅依靠人性化因素往往不能保證效率,導(dǎo)致公平的缺失。激勵性團隊的建立既要注意認(rèn)真設(shè)計合理的行為規(guī)范、規(guī)章制度、獎勵措施,又需要團隊領(lǐng)導(dǎo)者或管理者身體力行、以身作則,并切實地貫徹執(zhí)行。
2. 領(lǐng)導(dǎo)推動與全員參與相結(jié)合
建立激勵性團隊離不開一系列激勵性制度。它涵蓋團隊的愿景、目標(biāo)、任務(wù)等多個方面。領(lǐng)導(dǎo)的支持推動反映出建立激勵性團隊、提高激勵水平和促進(jìn)團隊成員利益的信心與決心;團隊成員的參與才能使制度付之于實踐。二者有機結(jié)合才能最終提升團隊業(yè)績。
3. 長期激勵計劃與短期激勵目標(biāo)相結(jié)合
對于一個激勵性團隊來說,其激勵資源既要有在較長時間后能分配的,又要有在短期內(nèi)能兌現(xiàn)的。短期的激勵目標(biāo)與具體的工作任務(wù)相結(jié)合,而長期的激勵目標(biāo)與團隊的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。尤其值得注意的是,一個長期的遠(yuǎn)大目標(biāo)本身就具有激勵作用。短期激勵目標(biāo)的達(dá)成能立即起到直接的、具體的作用,而長期激勵目標(biāo)的達(dá)成需要全體團隊成員持之以恒的努力。
4. 適度競爭與相對穩(wěn)定相結(jié)合
團隊成員進(jìn)入某一團隊,標(biāo)志著該團隊成員職業(yè)得到了暫時的穩(wěn)定,并且希望維持這種穩(wěn)定。但是,過分的穩(wěn)定容易扼殺團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。因此,引入適度競爭是非常有必要的。適度的競爭機制能夠保持團隊旺盛的活力,提高團隊成員的工作熱情,培植團隊成員的創(chuàng)造能力。片面地強調(diào)穩(wěn)定或極度競爭都是不可取的,適度競爭和相對穩(wěn)定相結(jié)合,更有利于團隊發(fā)展。
5. 滿足需要與引導(dǎo)需要相結(jié)合
滿足團隊成員的需要,是調(diào)動團隊成員積極性的關(guān)鍵。但是,無限制地滿足團隊成員的需要,會增加激勵的成本。激勵性團隊的目標(biāo)是最終實現(xiàn)團隊的整體目標(biāo),而不僅僅是個人需要。因此要引導(dǎo)團隊成員的需要。對團隊而言,可以通過培養(yǎng)團隊文化和同化教育等措施來影響和修正團隊成員的價值體系,從而影響團隊成員的需要及其結(jié)構(gòu)。