OA信息整合規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)規(guī)劃

系統(tǒng)整合階段。打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)同斷層，將組織流程管理和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)組織全流程管控，杜絕信息孤島

基礎(chǔ)平臺建設(shè)建設(shè)模塊規(guī)劃：統(tǒng)一組織，統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一事項、統(tǒng)一報表；

企業(yè)協(xié)同辦公平臺致力于打造統(tǒng)一辦公內(nèi)門戶，是一個全員工作入口，是領(lǐng)導桌面，是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的前段展現(xiàn)平臺。通過三方報表工具，可以對所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成決策報表，在協(xié)同門戶上進行展現(xiàn)，作為經(jīng)營分析看板，為高層提供決策分析。

OA產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)規(guī)劃

隨著玻璃行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)管控過程中，除了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作管理外，還要考究到業(yè)務(wù)上下游企業(yè)的溝通協(xié)同，包括上游的供應(yīng)商，下游渠道經(jīng)銷商。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，泛組織管控，已經(jīng)成為玻璃行業(yè)迫在眉睫需要解決的管理問題。

業(yè)務(wù)協(xié)同建設(shè)模塊規(guī)劃：

業(yè)務(wù)子系統(tǒng)建模：供應(yīng)商管理、渠道管理、原材料電子招標管理等。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同建設(shè)重要性分析：

上下游企業(yè)納入到協(xié)同平臺管控，打通了內(nèi)外部組織管理的壁壘，通過提升溝通效率和信息傳遞及時性和準確性全面驅(qū)動業(yè)務(wù)管控。解決了從訂單，生產(chǎn)，物料采購到成品銷售的業(yè)務(wù)管控鏈條，真正意義上推動了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的進步。