企業(yè)管理之戰(zhàn)略選擇2021-12-17

戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。所謂戰(zhàn)略選擇，就是要。確定企業(yè)應采取的戰(zhàn)略類型。從根本上說，企業(yè)戰(zhàn)略的形式盡可能不同，名稱也不

目標結構2021-12-10

目的是所有活動的指標，用以說明最終目的和實施工作的目標。評估時對成果進行驗收的基準，還包括整個組織、人事、領導、控制等管理活動。根

項目規(guī)劃的意義下篇2021-12-10

規(guī)劃是對未來的考慮，根據(jù)未來的長短，規(guī)劃可以分為長期規(guī)劃，中期計算。劃線和短期計劃三種，至于長期和短期之計畫應依計畫性質而定，沒有

項目規(guī)劃的意義上篇2021-12-10

規(guī)劃是目標管理的基礎。目的是一個組織或個人努力的結果，更是所有行動的導向。選擇要明智。選擇合適的方法手段以實現(xiàn)目標管理活動，即計劃

目標管理的概念及特征2021-12-03

可通過以下方式理解目標管理的概念：(1)目標管理是一種參與管理形式。這是一個既有目標又有目標的體系。確定的人，也就是由上司和下屬共同

企業(yè)目標管理2021-12-03

在工作中，實現(xiàn)自我控制，努力實現(xiàn)工作目標。指標管理(Managementby0bjectives簡稱 MB0)是 20世紀 50年。時代中期出現(xiàn)在美國，主要涉及

協(xié)同對于營銷總監(jiān)的價值下篇2021-12-03

1 如何提高銷售人員的能力？售貨員是一個動態(tài)團體，流動性強 離職率高，如何建立一個穩(wěn)定的銷售機構，幫助銷售人員迅速進入工作狀態(tài)？1 1銷

協(xié)同對于營銷總監(jiān)的價值上篇2021-11-26

1 如何迅速理解企業(yè)的策略？企業(yè)戰(zhàn)略就是明確企業(yè)的發(fā)展方向和定位，對企業(yè)戰(zhàn)略及時迅速把握，就可以更好的在管轄區(qū)內(nèi)做好經(jīng)營規(guī)劃和績效管

采購管理的價值之下篇2021-11-26

1 如何加強采購質量控制？所購商品的到貨質量與定單鎖要求的質量不相符，以次充好，必然給企業(yè)帶來損失。1 1嚴格控制進貨材料的入庫質量檢

采購管理的價值之上篇2021-11-26

1 如何及時準確地編制采購計劃？進貨計劃編制不及時，造成盲目采購 存貨積壓 停工待料，無法保證生產(chǎn)需求。1 1準確收集采購需求。每個分子