緒論2017-08-11

協(xié)同形式的多樣性，協(xié)同實踐的復(fù)雜性，以及協(xié)同概念涉及領(lǐng)域的廣泛性，都使得協(xié)同成為一個令人生畏的話題。針對每一個問題都有大量的研

戰(zhàn)略協(xié)同2017-08-11

通過把其在某一類產(chǎn)品或某一個市場所取得的經(jīng)驗向其分布在世界各地的其他下屬企業(yè)進行推廣，使公司不斷利用在產(chǎn)品促銷、廣告宣傳和調(diào)查

學(xué)會授權(quán)2017-08-11

作為一個管理者，你必須做到的最重要的事情之一就是授權(quán)。但對于很多人來說，這可能是最難的一件事。 假設(shè)你自己管理著一個團隊，

現(xiàn)金流量表2017-08-11

損益表是依據(jù)會計的審計方法而計算出來的。根據(jù)一系列復(fù)雜的會計學(xué)原則，一旦獲得收入的過程結(jié)束，交易就會獲得承認。 但這并不

資產(chǎn)負債表2017-08-11

資產(chǎn)負債表是會計的基礎(chǔ)，指的是一家公司在給定時點上的資產(chǎn)和負債的概況。由于當(dāng)中的許多數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)，所以它們往往看起來晦澀難懂

預(yù)算2017-08-11

預(yù)算是管理過程當(dāng)中你逃不開的一部分，有助于你計劃未來的活動，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，與公司里的每一個人就計劃進行溝通以及監(jiān)督執(zhí)行的過

破壞性的變革2017-08-11

人們很容易將通用汽車公司和美國電話電報公司在行動上的緩慢和僵化歸結(jié)為他們在市場上享有壟斷地位的結(jié)果。 哈佛大學(xué)的著名教授

應(yīng)對變革2017-08-11

通用汽車公司曾是世界上最大、最成功的汽車制造商，它的破產(chǎn)為我們提供了一個公司應(yīng)對變化的反面案例。 即使通用汽車公司里非專

團隊的決策2017-08-11

在團隊里進行決策是一件很難的事情。專制的方法——我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我說了算。——總會損害一個團隊的氛圍。正如我們之前提到的，如果任務(wù)很明

團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用2017-08-06

團隊成功的關(guān)鍵是共同的責(zé)任感。團隊成員需要體會到他們的成功或者失敗是和團隊綁在一起的，也不會擔(dān)心個別人——特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)者——會把團隊的工