隨著企業(yè)做大成為集團，很容易出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中層級過多、內(nèi)部溝通不暢、資源不能共享、成員企業(yè)戰(zhàn)略行動不一致、不能靈活應(yīng)對外部環(huán)境轉(zhuǎn)變、總體效益上不能繼續(xù)獲得高速成長等等。要解決這個問題，獲得“大而強、強而靈活、靈活而更大更強”的良性循環(huán)，需要對集團管理的意義、目標(biāo)、機制上予以澄清從而用上集團OA系統(tǒng)。
集團信息化管理系統(tǒng)建設(shè)思路可以從以下幾個方面著手：
（1） 集團信息化管理的信息治理：信息管理的組織模式；信息管理的管控模式；信息管理的資源部署；信息管理的風(fēng)險控制；
（2） 集團信息化管理的系統(tǒng)建設(shè)：基于規(guī)劃分步實施；基于平臺持續(xù)完善；成熟產(chǎn)品+自主開發(fā)；
（3） 集團信息化管理的信息化規(guī)劃：發(fā)展戰(zhàn)略/商業(yè)模式/管控模式；宏觀形勢和管理、信息化需求；信息化現(xiàn)狀、現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用評估；信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 - 目標(biāo)、技術(shù)路線；信息化應(yīng)用規(guī)劃 - 信息標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)用；信息化實施規(guī)劃 - 階段目標(biāo)和計劃；信息化投資預(yù)算- 投資和項目預(yù)算；
（4） 集團信息化管理的第三方支撐：咨詢伙伴 - 咨詢、規(guī)劃；軟件廠商 - 軟件平臺+實施服務(wù)；監(jiān)理服務(wù) - 信息化監(jiān)理；

集團OA系統(tǒng)就是一款相當(dāng)優(yōu)秀的戰(zhàn)略型綜合事務(wù)管理軟件?；谙到y(tǒng)構(gòu)建的集團OA系統(tǒng)具有更好的開放性技術(shù)架構(gòu)，可以集成ERP等各類信息系統(tǒng)。集團信息化管理系統(tǒng)與集成整合的各類信息資源能更有力地支持集團宏觀管理與決策，具有全員全域、雙網(wǎng)合一、多級安全控制的先進(jìn)技術(shù)特征。