1. 處理好OA開發(fā)團隊與外部的關系

當OA開發(fā)團隊遇到威脅時，無論OA開發(fā)團隊內部曾經發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難和矛盾，團隊成員都會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。

2. 控制好團隊的規(guī)模

規(guī)模越大越容易造成OA開發(fā)團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；大規(guī)模的團隊人員之間的接觸相應較少，關系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負責任、辦事拖拉；團隊的規(guī)模越大產生小團隊的可能性就越大，小山頭、小派系這時可能就會出現。通常團隊的人數控制在10-15個人之間較好。

3. 設置好成員的個人目標與團隊的目標

團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就愿意合作完成任務，凝聚力會增強；反過來如果個人目標和團隊目標不關聯，個人的想法是多掙錢，團隊的目標是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。

4. 領導作風民主

領導是團隊行為的一種導向和核心，釆取什么樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。在民主的領導方式之下，團隊成員愿意表達自己的意見和參與決策，這時積極性高、凝聚力比較強；而在專制、獨裁、武斷的領導方式下，下屬參與的機會比較少，員工的滿意度相應就比較低，容易出現牢騷滿腹，會后私下攻擊性的言論也相應增多，凝聚力也會較低；但在放任型的領導方式下，團隊成員就像一盤散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團隊的規(guī)則，更談不上凝聚力。

5. 運用正確的團隊激勵機制

正確的激勵機制能起到激勵作用，否則會適得其反。特別是在釆取個人或集體的獎勵方式時，一定要因時因地而定。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這種方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會弱化。建議兩者都要考慮，既要承認團隊的貢獻，也要承認個人成績。