oa掌握項目整體管理的要點

項目整體管理的要點包括以下方面：項目看板、項目權(quán)限、項目變更、綜合決策支持。項目看板設(shè)計，可按項目整體、某個階段、某個過程進(jìn)行信息過濾輸出給有相應(yīng)權(quán)限的用戶。通常，項目看板具有較強(qiáng)的個性化特征，依照相關(guān)崗位可訪問的項目信息的權(quán)限以多視圖（即多頁簽）界面效果呈現(xiàn)給不同的用戶。下圖示例了同一個項目看板于業(yè)務(wù)崗位、財務(wù)崗位所呈現(xiàn)的不同內(nèi)容部分：

 

對項目管理進(jìn)一步擴(kuò)展，可包括：客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、項目招投標(biāo)管理、項目合同管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、運維服務(wù)管理等。用于構(gòu)建項目前期、后期的業(yè)務(wù)與與項目一體化管理。