oa區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)

區(qū)域結(jié)構(gòu)(geographic structure)提供較功能結(jié)構(gòu)更多的控制，因?yàn)橛稍S多地區(qū)性的層級(jí)來(lái)完成以前由單一集權(quán)階層所執(zhí)行的工作。同時(shí)因?yàn)椴少?gòu)的功能維持集權(quán)化，中央的組織可以為所有地區(qū)采購(gòu)。如此公司可達(dá)到采購(gòu)及配銷上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并降低協(xié)調(diào)與溝通的問(wèn)題。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活性較強(qiáng)，能夠適應(yīng)各個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)情況，從而使各個(gè)利潤(rùn)中心得到發(fā)展，增進(jìn)了各個(gè)地區(qū)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)等活動(dòng)的有效協(xié)調(diào)。該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在保持整個(gè)企業(yè)目標(biāo)一致性方面存在困難，需要更多的管理人員所帶來(lái)的成本消耗，以及某些職能的重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致了開(kāi)支的巨大浪費(fèi)。

以上是幾種常見(jiàn)的組織模型分類，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的沖擊，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在應(yīng)勢(shì)而變，管理更加具有社交化、靈活化的特點(diǎn)。而致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)為了應(yīng)對(duì)此類變化，也提供了清晰、靈活、便于管理的組織結(jié)構(gòu)模型。