金鑫集團的訂單越來越多，生產(chǎn)管理的難度也越來越大。為了最大化生產(chǎn)效率，我們必須首先建立一個合理的調(diào)度計劃。計劃計劃的原始批準模型不再能滿足生產(chǎn)需求。我們應該怎么做才能確保調(diào)度計劃批準的標準化并提高靈活性和效率?生產(chǎn)經(jīng)理要求總經(jīng)理參加生產(chǎn)部門的內(nèi)部會議?？偨?jīng)理認為，主要問題是制定小批量訂單的生產(chǎn)計劃，該計劃要靈活有序。 以前開發(fā)的大型儀器和大批量訂單生產(chǎn)計劃方法未更改，以確保工期。生產(chǎn)部門完成小批量訂單的生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)情況決定需要確認的人，并靈活組織生產(chǎn)，而不會影響其他訂單的生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理說：就是這樣，我們的內(nèi)部調(diào)度計劃仍然使用原來的審批程序，計劃者部門經(jīng)理，我會根據(jù)情況選擇其他審批者，可能需要生產(chǎn)副總裁，營銷副總裁，財務部門，采購部門將確認?？偨?jīng)理：是的，您的內(nèi)部批準流程是固定的，以后需要批準的人員取決于您。但這可以在OA中實現(xiàn)嗎?

 

　　信息經(jīng)理聽完后說：這太多了。這是典型的半自由過程，即前半部分是固定過程，中半部分或后半部分是自由過程?？偨?jīng)理：既然可以實現(xiàn)，那么就可以使該流程成為OA，這被稱為小批量訂單計劃計劃。生產(chǎn)經(jīng)理：但是現(xiàn)在我們有了三種調(diào)度方法，它們是否集成在一起?總經(jīng)理：將來必須統(tǒng)一，但是現(xiàn)在生產(chǎn)變化太快了，更易于單獨管理。讓我們先這樣做，然后在穩(wěn)定后再進行統(tǒng)一。隨后，金鑫集團的生產(chǎn)管理問題得益于半自由流程管理的順利解決。 那么，匯高的OA系統(tǒng)中的半免費流程如何實現(xiàn)?

 

　　1.首先，我們進入小批量訂單計劃的過程設置頁面，選擇過程類型作為固定過程，然后單擊下面的按鈕進入過程設置按鈕，進入過程設置頁面。

 

　　2.然后，我們將建立需要首先批準的節(jié)點，并在生產(chǎn)經(jīng)理節(jié)點后面添加免費流程節(jié)點，如下圖所示。從該流程圖可以看出，從應用程序的開始到部門經(jīng)理再到生產(chǎn)經(jīng)理節(jié)點是固定過程部分，在生產(chǎn)經(jīng)理節(jié)點之后添加的自由過程節(jié)點是自由過程部分，并且組合固定過程和自由過程部分的一半。免費程序。

 

　　3.我們起草了一個半自由程序以查看效果。使用計劃者A的帳戶登錄，填寫內(nèi)容，然后單擊發(fā)送按鈕以輸入固定流程，并將其提交給下一個節(jié)點的客戶經(jīng)理B進行批準。使用B帳戶登錄，單擊“同意”按鈕，然后將其提交給下一個節(jié)點生產(chǎn)經(jīng)理以進行批準。使用生產(chǎn)經(jīng)理的帳戶登錄，然后單擊“同意”按鈕，您將進入免費的流程批準過程，而生產(chǎn)經(jīng)理將選擇參加批準的人員。然后，在步驟設置中選擇自由過程節(jié)點的批準者財務經(jīng)理和市場營銷副總裁，然后選擇多人審核模式，單擊發(fā)送按鈕提交訂單，然后輸入自由過程節(jié)點人員的帳戶。使用Wang Jin(一個免費流程節(jié)點之一)的帳戶登錄，然后單擊Submit Next按鈕。流程提示正在等待市場營銷副總裁批準。 使用另一個人的帳戶登錄，該人是免費進程節(jié)點的副總裁。如果不需要向下選擇批準者，請單擊“完成”按鈕以結束該過程。

 

　　4.下圖是半自由流程的批準流程記錄效果。 匯高的半免費過程只是前十個過程中的過程之一。需求的多樣性除半自由流程外還需要使用更多流程。在流程的應用程序流程中，公司將提供更多的流程應用程序模板，以為更多的企業(yè)流程應用程序提供示例。