遇到的問題如今，許多公司的項目管理中存在許多問題。例如：1.多項目下的組織下放會導(dǎo)致管理半徑的增加，從而使得難以動態(tài)控制實時多項目。

 

　　2.項目計劃缺乏標(biāo)準(zhǔn)制定，無法有效，正確地制定項目執(zhí)行情況，項目進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險無法控制。

 

　　3.項目執(zhí)行進(jìn)度報告缺乏反饋標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，項目過程容易形成管理黑洞。

 

　　4.項目投資大，數(shù)量大。各級缺乏嚴(yán)格的項目預(yù)算和預(yù)警管理控制機(jī)制，項目成本無法得到有效控制。

 

　　5.無法促進(jìn)合作伙伴信息資源的形成，缺乏對招標(biāo)和采購的歷史數(shù)據(jù)支持以及項目的長期影響項目的進(jìn)度。

 

　　需解決的難點1.如何在多個項目同時并行的前提下嚴(yán)格控制項目的進(jìn)度和質(zhì)量?

 

　　2.如何科學(xué)合理地制定項目計劃，如何建立項目報告制度?

 

　　3.如何在項目實施過程中建立有效的預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制項目成本?

 

　　4，如何實時掌握項目資金狀況，科學(xué)制定項目資金計劃.管控目標(biāo)匯高的OA系統(tǒng)主要從兩個方面控制項目管理，其中一個是戰(zhàn)略和運營上的層面，對項目的生命周期進(jìn)行動態(tài)管理，對項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，并有效控制項目風(fēng)險的風(fēng)險邊界。 其次，從過程，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)方面看，報告與報告之間的關(guān)系清晰明了，計劃職責(zé)的主體清晰明了，過程規(guī)范透明且可控制，進(jìn)度質(zhì)量得到實時監(jiān)控，并且資源強大池是共享的。設(shè)計模型匯高的OA系統(tǒng)中的項目管理業(yè)務(wù)模塊基于其自身強大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展平臺，并且實現(xiàn)了P(計劃)D(實施)C(檢查)周期管理思想，并且項目是全面而完整的。流程管理。

 

　　匯高的OA系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程，包括項目建立，投資控制，招標(biāo)采購，合同績效管理，資金控制，施工控制，項目完工，驗收評估，項目文件管理等?？刂浦饕ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)化文件，標(biāo)準(zhǔn)化流程實現(xiàn)對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中實施各種服務(wù)的預(yù)警，真正實現(xiàn)項目動態(tài)控制，對項目期間/投資/質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤和動態(tài)預(yù)測。 華天OA項目管理的兩條主線I.項目合同管理項目合同管理通過合同前的招標(biāo)，談判和簽字，中期合同簽字，登記以及合同后執(zhí)行付款和收款登記管理，項目資金得到有效控制。招標(biāo)合同備案合同談判匯總合同簽訂合同登記

 

　　2.項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理通過項目計劃的初步制定，中期項目進(jìn)度報告，后期項目成果報告，實現(xiàn)對項目進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制。項目基本信息注冊項目計劃項目進(jìn)度報告項目結(jié)果批準(zhǔn)最后，該項目為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個全面的項目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，以方便一站式概覽總體情況。項目進(jìn)度表和合同執(zhí)行摘要管理成果通過匯高OA系統(tǒng)的項目管理，可以實現(xiàn)以下管理結(jié)果：1.建立集團(tuán)級項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系和項目跟蹤報告規(guī)范，并加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。與多個項目并行地實時控制每個重要節(jié)點。

 

　　2.實現(xiàn)項目動態(tài)管理和控制，對建設(shè)期/投資/質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤和動態(tài)預(yù)警，并隨時為項目決策者提供多方面的價值評估和風(fēng)險分析。

 

　　3，規(guī)范的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，加強合同支付，資本收益的變更，結(jié)算和管理，控制項目投資進(jìn)度和資金支付的合理性，實現(xiàn)異常告警提示。

 

　　4.形成集中統(tǒng)一的供應(yīng)商和項目合作伙伴資源庫。

 

　　5.形成網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺和溝通機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)各部門和下屬之間的協(xié)同互動，提高項目實施效率。

 

　　6.形成一個用于領(lǐng)導(dǎo)項目管理的總體控制信息的摘要項目，自動收集項目數(shù)據(jù)以形成各種統(tǒng)計分析圖，并更直觀地顯示領(lǐng)導(dǎo)者的項目執(zhí)行狀態(tài)，并為項目決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 適用場景匯高OA系統(tǒng)內(nèi)置了自定義擴(kuò)展平臺工具，可以任意匹配搭建房地產(chǎn)建筑類行業(yè)、金融投資類行業(yè)、招標(biāo)代理咨詢行業(yè)、國有投資集團(tuán)等不同行業(yè)專屬的項目管理業(yè)務(wù)模塊，支持更多行業(yè)定制專屬的項目管理業(yè)務(wù)模塊。