一個(gè)組織結(jié)構(gòu)模型是企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)，是提高業(yè)務(wù)流程管理能力和BPMS績(jī)效的重要因素。所以，分析它的合理性也就顯得非常重要。織構(gòu)模型通常用于表示企業(yè)或單位內(nèi)資源的組織方式和結(jié)構(gòu)，包括組織單元(例如部門)、職位、職位等。

有幾個(gè)在企業(yè)中常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模型如下：

取而代之的是功能性組織。

一種功能性組織結(jié)構(gòu)(functionalstructure)是由一個(gè)企業(yè)單位完成的，它通?；谌藗児灿械膶ｉL(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)或者使用同樣的資源把它們組合起來(lái)。對(duì)于大部分企業(yè)而言，功能性的組織結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事等。這個(gè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于：直線管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)，責(zé)任明確，機(jī)制簡(jiǎn)化，命令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理，提高了內(nèi)部專業(yè)化水平。與此同時(shí)，這一結(jié)構(gòu)也使決策權(quán)處于高層管理者的手中。此外，這種組織結(jié)構(gòu)可以節(jié)約成本，降低人員復(fù)雜度，而且中，高層有專人負(fù)責(zé)。不利之處在于，各部門橫向聯(lián)系薄弱，導(dǎo)致各職能人員專注于部門目標(biāo)而非企業(yè)總體目標(biāo)。如果不能進(jìn)行溝通，就會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾，影響工作效率。在組織結(jié)構(gòu)中，缺乏組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)缺點(diǎn)，就是高層重?fù)?dān)而忽略戰(zhàn)略問(wèn)題。