OA管理員操作-項目管理

 

  項目管理需要提前規(guī)劃好管理維度。需要設置項目類別，項目級別，項目角色等基礎信息。

基礎信息的維護需要符合后期統(tǒng)計的要求。

項目立項需要審批設置時，需要設置對應的審批流程。

在系統(tǒng)規(guī)劃、實施與應用過程中的注意事項

?基礎數(shù)據(jù)設置

基礎數(shù)據(jù)的設置需要提前設置，避免影響項目管理功能的正常運行。

明確項目管理與任務管理的管理要求，做好配置關(guān)系，避免重復匯報。

明確項目管理與項目預算的管理要求，做好配置關(guān)系。

明確項目管理與部門預算的管理要求，區(qū)分項目預算管理，做好整體管理設計。

?權(quán)限設置

明確項目中各個角色的管理內(nèi)容，分配不同的功能權(quán)限。

明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位對項目管理的權(quán)限，分配不同的功能權(quán)限。

?項目管理范圍

系統(tǒng)功能上線前，確定項目管理的整體業(yè)務內(nèi)容，明確線上管理內(nèi)容與線下管理內(nèi)容。

項目管理是一門龐大的學科，軟件是一種工具，只有合理的利用才能發(fā)揮最大的功能。