OA玻璃行業(yè)管理分析

OA管理模式

據不完全統計，我國涉及玻璃生產和加工的企業(yè)數量近萬家，其中規(guī)模以上企業(yè)僅不足500家。行業(yè)規(guī)模分化嚴重，企業(yè)良莠不齊，發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃、技術上缺乏創(chuàng)新，經營上單打獨斗，各自為戰(zhàn)。無法形成規(guī)模優(yōu)勢，浪費了寶貴的資源，不利于行業(yè)的發(fā)展。

很多中小玻璃加工企業(yè)往往在成立之初，多由老板家族人員參與，經營管理粗放，組織架構混亂，內部缺少明確的職責劃分，管理者往往按照自己的個人喜好去分配任務，而非定崗、定位、定責，從而經常出現遇事相互推諉的現象。企業(yè)各部門間缺少團隊協作精神，做事紛紛然，各自為政，導致企業(yè)領導者焦頭爛額，員工渾渾噩噩。同時由于企業(yè)規(guī)模不大，名氣不響，優(yōu)秀的管理人員不愿屈就，培養(yǎng)出來的技工又經常流失，大部分企業(yè)沒有有效的人才儲備機制，導致關鍵性崗位人員一有波動，就會給正常生產秩序帶來影響。

許多玻璃企業(yè)產品開發(fā)能力不強，產品單一，互相模仿，原創(chuàng)性、自主性產品非常少，有品牌的更是寥寥無幾，沒有自身特色，缺乏市場競爭力。目前企業(yè)用工成本越來越高，且保持上漲趨勢，這也加劇了我國在由勞動密集型國家向資本技術型國家轉型。想要降低用工成本，只有提高自動化應用程度，但是投入大量的新型設備，一是資金存在壓力，二是投資回報率無法預估。一邊是用工成本，一邊是投資壓力，企業(yè)陷入進退兩難的境地。

市場總體份額就是那么大，優(yōu)質訂單經常被實力雄厚的大型玻璃企業(yè)接走，而中小玻璃深加工企業(yè)因資金缺乏無法大量墊資而只能做一些尺寸不規(guī)整的小單子。且越是中小型企業(yè)，價格戰(zhàn)越激烈，導致市場越加混亂，經常出現以降低產品質量來實現底價銷售的現象，從而產生了惡性競爭。