如何加強(qiáng)對異地分子公司的財務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險防范?

發(fā)布于:2022-12-02 10:51:01

如何加強(qiáng)對異地分子公司的財務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險防范?
在規(guī)范化的管理體系信息化運用保障的前提下,通過合規(guī)下的問題顯性化,實現(xiàn)有效的財務(wù)控制及處理協(xié)作,達(dá)到有效子公司的財務(wù)控制,實現(xiàn)管理管控與風(fēng)險防范的信息化管理水平提升。
1.1隨時掌握外地機(jī)構(gòu)財務(wù)狀況
總部財務(wù)主管可通過WEB方式實時查詢分支機(jī)構(gòu)財務(wù)報表對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)控制。
1.2異地費用報銷和財務(wù)控制
實現(xiàn)在日常報銷業(yè)務(wù)的事中管控,結(jié)合系統(tǒng)的預(yù)算管理進(jìn)行財務(wù)控制,將預(yù)算費用的管理觸角延申到各分子公司,不受時間、空間限制。
1.3保證業(yè)務(wù)及時處理
對于經(jīng)常出差在外的員工,能夠通過系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)控制實現(xiàn)隨時借款,隨時報銷,保障工作順利進(jìn)行。
1.4財務(wù)重大事項的審批管理
通過規(guī)范的財務(wù)管理流程,對于財務(wù)重大管理管控環(huán)節(jié)實現(xiàn)分級分權(quán)的總部化審批或上報管理有利于對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)控制。
1.5財務(wù)控制核算體系的審批監(jiān)管
對于財務(wù)核算體系在放權(quán)層級下,有效進(jìn)行科目、客商、項目等會計核算體系的由下至上式申報審批管理,以保障財務(wù)控制下核算體系在解決具體問題的情況下有效監(jiān)管。

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