1. OA軟件開發(fā)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭

很多管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，害怕下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己的下屬做得好、優(yōu)秀而利益受損。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。

2. 要制定規(guī)則與規(guī)范

OA軟件開發(fā)團(tuán)隊成員如果經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的不公平待遇，付出卻沒有得到相應(yīng)的回報，或者付出與回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，則會極大地挫傷成員的工作熱情和工作積極性。所以，作為OA軟件開發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須為OA軟件開發(fā)團(tuán)隊制定一套全面、系統(tǒng)、公平、合理的規(guī)則和規(guī)范，嚴(yán)格按照制度做事，獎懲分明，才可能贏得OA軟件開發(fā)團(tuán)隊成員的認(rèn)可與支持，才能夠推動OA軟件開發(fā)團(tuán)隊的有效運(yùn)行。

3. 建立長久的互動關(guān)系

OA軟件開發(fā)團(tuán)隊要想長久有序地發(fā)展，就必須設(shè)法使OA軟件開發(fā)團(tuán)隊成員融為一體。OA軟件開發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常組織一些內(nèi)容豐富、形式多樣的集體活動，以加強(qiáng)成員之間的互動，進(jìn)而增進(jìn)情感交流。

4. 要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的利益

OA軟件開發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要明確OA軟件開發(fā)團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo)，使OA軟件開發(fā)團(tuán)隊成員擁有共同的發(fā)展前景，能夠讓個人服從集體，使大家自愿放棄每個人眼前暫時的個人利益，而以O(shè)A軟件開發(fā)團(tuán)隊的長遠(yuǎn)利益為主。這樣的話，成員之間就可以保持目標(biāo)一致，也就會不計得失、不計前嫌，愿意主動合作以實現(xiàn)共同利益。

信任是贏得合作的一個法則，也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過授權(quán)而高效地工作。